J'ai eu deux entretiens assez loin de chez moi avec les filiales
d'une grande société. Ceux ci faisaient suite à des entretiens de
prise de contact menés dans ma ville. Dans les deux cas, les
entretiens impliquaient six cadres et tous les entretiens ont
semblé se dérouler parfaitement (Je "faisais l'affaire"
au cours des entretiens).
Je suis rentré chez moi et j'ai attendu une semaine. Ensuite
j'ai téléphoné et envoyé des e-mails pour exprimer mes
remerciements, mon intérêt pour la société et demander quand je
connaîtrais leur décision. J'ai recommencé plusieurs fois au
cours de plusieurs semaines mais je n'ai pas reçu la moindre
réponse. Cela se passait il y a plusieurs mois et je pense donc
connaître leur décision.
Mon sentiment est qu'après qu'ils m'aient fait venir en avion et
ont pris en charge mon séjour de plusieurs jours, la moindre des
choses qu'ils puissent faire serait de dire officiellement oui ou
non plutôt que m'ignorer totalement. Est ce le comportement
habituel de nos jour ou bien qu'en est il ?
Hélas, cela a toujours été le comportement habituel et
stupide, pratiqué par certaines sociétés. Cela fait partie des
raisons pour lesquelles les sociétés se plaignent du coût élevé
de la sélection et du recrutement de personnel de qualité. Cela
fait partie des raisons pour lesquelles les sociétés ont des
réputations lamentables dont elles ne se rendent d'ailleurs souvent
pas compte. J'ai déjà beaucoup écrit sur ce sujet sur lequel je
ne m'étendrai donc pas.
Mais il est également important de prendre en considération
votre propre attitude. Si vous voulez véritablement changer la
façon dont vous vivez ce type de situation, réfléchissez y
soigneusement. Par exemple, demandez vous ce que vous feriez si
cette société vous appelait demain pour vous offrir le poste. (Une
offre soudaine arrivant avec un grand retard est aussi habituelle
que la malpolitesse que vous avez décrite).
Il est important d'arrêter une ligne de conduite pour ce genre
de situation. Voici la mienne et elle s'applique toujours. Je
considère que les individus (et les sociétés) font des erreurs,
mais je les prends au mot. Les conséquences de leurs actions (ou
inactions) sont de leur responsabilité. Si les individus ne
tiennent pas parole à trois reprises, je ne travaille plus jamais
avec eux. Maintenant, vous devez rester prudent face à cette ligne
de conduite car nous sommes tous conduits à prendre la mouche,
parfois pour de mauvaises raisons. Demandez vous :
- que se sont ils exactement engagés à faire ?
- qui, précisément, l'a dit ?
- avez vous eu le contact avec la bon interlocuteur ?
- cet interlocuteur a t il véritablement prêté attention à vos
commentaires ?
Nous nous souvenons parfois de choses qui n'ont pas
véritablement été dites, ou bien nous obtenons nos informations
d'une source de mauvaise qualité. Si les choses se sont réellement
passées comme vous le pensez, je n'adresserais plus la parole à de
tels individus à moins qu'ils fassent amende honorable. Ou bien, si
vous décidez de travailler avec eux à l'avenir, réfléchissez à
ce que vous exigerez en échange de leur malpolitesse.
La vie est trop courte. Prenez vos décisions et laissez les
autres faire avec. Le fait est que vous ne devez pas être à la
merci de certains individus. Evitez les.
Bien à vous,
Nick Corcodilos
Ask The Headhunter
Nick CORCODILOS est un chasseur de têtes reconnu à l'échelle
des Etats-Unis, conférencier, et fait autorité dans le domaine de
l'approche directe, du recrutement et du succès professionnel. Nick
a débuté sa carrière en 1979 dans la Silicon Valley et a été
cité dans le WALL STREET JOURNAL, le NEW YORK TIMES, FAST COMPANY,
ainsi que CNN, CNBC et MSNBC. Il a écrit : Ask
The Headhunter: Reinventing the Interview to Win the Job
(Penguin/Plume, 1997).
Traducion par M. G. Fenyö.
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