J'ai eu deux entretiens assez loin de chez moi avec les filiales d'une grande société. Ceux ci faisaient suite à des entretiens de prise de contact menés dans ma ville. Dans les deux cas, les entretiens impliquaient six cadres et tous les entretiens ont semblé se dérouler parfaitement (Je "faisais l'affaire" au cours des entretiens).

Je suis rentré chez moi et j'ai attendu une semaine. Ensuite j'ai téléphoné et envoyé des e-mails pour exprimer mes remerciements, mon intérêt pour la société et demander quand je connaîtrais leur décision. J'ai recommencé plusieurs fois au cours de plusieurs semaines mais je n'ai pas reçu la moindre réponse. Cela se passait il y a plusieurs mois et je pense donc connaître leur décision.

Mon sentiment est qu'après qu'ils m'aient fait venir en avion et ont pris en charge mon séjour de plusieurs jours, la moindre des choses qu'ils puissent faire serait de dire officiellement oui ou non plutôt que m'ignorer totalement. Est ce le comportement habituel de nos jour ou bien qu'en est il ?

Hélas, cela a toujours été le comportement habituel et stupide, pratiqué par certaines sociétés. Cela fait partie des raisons pour lesquelles les sociétés se plaignent du coût élevé de la sélection et du recrutement de personnel de qualité. Cela fait partie des raisons pour lesquelles les sociétés ont des réputations lamentables dont elles ne se rendent d'ailleurs souvent pas compte. J'ai déjà beaucoup écrit sur ce sujet sur lequel je ne m'étendrai donc pas.

Mais il est également important de prendre en considération votre propre attitude. Si vous voulez véritablement changer la façon dont vous vivez ce type de situation, réfléchissez y soigneusement. Par exemple, demandez vous ce que vous feriez si cette société vous appelait demain pour vous offrir le poste. (Une offre soudaine arrivant avec un grand retard est aussi habituelle que la malpolitesse que vous avez décrite).

Il est important d'arrêter une ligne de conduite pour ce genre de situation. Voici la mienne et elle s'applique toujours. Je considère que les individus (et les sociétés) font des erreurs, mais je les prends au mot. Les conséquences de leurs actions (ou inactions) sont de leur responsabilité. Si les individus ne tiennent pas parole à trois reprises, je ne travaille plus jamais avec eux. Maintenant, vous devez rester prudent face à cette ligne de conduite car nous sommes tous conduits à prendre la mouche, parfois pour de mauvaises raisons. Demandez vous :

- que se sont ils exactement engagés à faire ?
- qui, précisément, l'a dit ?
- avez vous eu le contact avec la bon interlocuteur ?
- cet interlocuteur a t il véritablement prêté attention à vos commentaires ?

Nous nous souvenons parfois de choses qui n'ont pas véritablement été dites, ou bien nous obtenons nos informations d'une source de mauvaise qualité. Si les choses se sont réellement passées comme vous le pensez, je n'adresserais plus la parole à de tels individus à moins qu'ils fassent amende honorable. Ou bien, si vous décidez de travailler avec eux à l'avenir, réfléchissez à ce que vous exigerez en échange de leur malpolitesse.

La vie est trop courte. Prenez vos décisions et laissez les autres faire avec. Le fait est que vous ne devez pas être à la merci de certains individus. Evitez les.

Bien à vous,

Nick Corcodilos
Ask The Headhunter

Nick CORCODILOS est un chasseur de têtes reconnu à l'échelle des Etats-Unis, conférencier, et fait autorité dans le domaine de l'approche directe, du recrutement et du succès professionnel. Nick a débuté sa carrière en 1979 dans la Silicon Valley et a été cité dans le WALL STREET JOURNAL, le NEW YORK TIMES, FAST COMPANY, ainsi que CNN, CNBC et MSNBC. Il a écrit : Ask The Headhunter: Reinventing the Interview to Win the Job (Penguin/Plume, 1997).

Traducion par M. G. Fenyö.