Voilà comment je procède : Un client me charge de pourvoir un
poste. Je vais trouver d'excellents professionnels, généralement
entre un et quatre. Je discute des candidats avec le client et nous
décidons de l'opportunité d'une rencontre à partir des
informations que j'ai obtenues et analysées pour lui. Si je fournis
un CV, c'est généralement après que la réunion a déjà été
programmée. Puisque le client me paie pour sélectionner les
candidats, pourquoi perdrait il - ou elle - son temps à lire des CV
?
J'ai une façon de procéder que les clients apprécient : je
discute du métier du client avec le candidat et lui demande quel
est son avis et quels sont ses commentaires. Je transcris alors la
conversation et la remets au client (avec l'accord du candidat, bien
entendu !). Le client peut ainsi se rendre compte de la façon dont
le candidat appréhende des points que lui, client, juge importants.
Cela n'a rien à avoir avec un CV. Il s'agit plutôt d'une réunion
professionnelle.
En fait, je ne demande pas de CV lorsque je recherche des
candidats. Je discute plutôt avec des professionnels qui en
connaissent d'autres dans le domaine considéré. Je sélectionne
initialement mes candidats sur le conseil de ces contacts. Je vois
rarement un CV avant d'avoir parlé au candidat. J'appelle cela un
"contrôle de références préemptif". Après un
entretien avec le candidat, je discute avec d'autres personnes qui
le - ou la - connaissent. Ensuite, il m'arrive de demander un CV
pour "remplir les blancs" concernant des informations que
j'aurais pu ne pas avoir demandées lors de notre entretien. A ce
stade, j'ai déjà étudié le candidat et nous sommes prêts à
aller de l'avant. Le client fait confiance à mon jugement et
rencontre le candidat sur mon conseil. C'est pour cela qu'il me
paie.
Pratiquement tout se passe par contacts personnels et non à
partir de CV ou de dossiers. J'ai placé un grand nombre de
candidats sans même avoir vu leur CV ou l'avoir fourni à mon
client. Lorsque vous vous êtes habitué à ce type d'approche, vous
vous rendez compte combien des CV, même excellents, sont imprécis
voire incomplets. Ils sont tout au plus amusants.
Vous pourriez en conclure que ma méthode est très différente
de ce que vous pouvez faire vous mêmes pour "mettre un pied
dans la place". En fait, c'est exactement la même chose.
L'approche exposée par "Ask the Headhunter" effraie
beaucoup de candidats en raison de l'investissement personnel
qu'elle exige celui là même que je viens de décrire. Plutôt que
de faire vérifier l'adéquation au besoin par un Chasseur de
têtes, trouvez "quelqu'un de l'intérieur", une personne
en qui la société a confiance pour effectuer la vérification elle
même et vous présenter sans CV. La recommandation la plus efficace
est toujours une recommandation personnelle, celle par laquelle un
interlocuteur de confiance conseille à un employeur de vous
rencontrer. Vous pouvez être votre propre Chasseur de têtes et
c'est un scénario que vous devez vous ingénier à mettre en place.
Bien à vous,
Nick Corcodilos
Ask The Headhunter
Nick CORCODILOS est un chasseur de têtes reconnu à l'échelle
des Etats-Unis, conférencier, et fait autorité dans le domaine de
l'approche directe, du recrutement et du succès professionnel. Nick
a débuté sa carrière en 1979 dans la Silicon Valley et a été
cité dans le WALL STREET JOURNAL, le NEW YORK TIMES, FAST COMPANY,
ainsi que CNN, CNBC et MSNBC. Il a écrit : Ask
The Headhunter: Reinventing the Interview to Win the Job
(Penguin/Plume, 1997).
Traducion par M. G. Fenyö.
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